Ciclos com abrangência configurável, metas individuais, de equipe ou empresa, acompanhamento por percentual ou checklist — e sugestão de IA quando faltar inspiração.
níveis conectados — empresa, equipe e individual — no mesmo ciclo.
modos de acompanhamento — percentual ou checklist — para cada tipo de entrega.
ciclo organiza prazos, prioridades, status e estratégia — tudo no mesmo lugar.
Quando metas têm responsável, prazo, prioridade e progresso visível, deixam de ser um documento esquecido e viram a forma como a empresa decide o que faz e o que para de fazer.
Metas não são uma planilha esquecida no Drive. São o contrato entre o que a empresa quer alcançar, o que cada time entrega e o que cada pessoa se compromete a fazer — em um período definido.
No Skill 360º, isso vira ciclo: abrangência, prazo, lista de metas, responsáveis, prioridade, estratégia, forma de acompanhamento e status. A leitura sobre o que avançou — e o que ficou pelo caminho — fica disponível para a próxima rodada.
Metas conectadas em camadas garantem que cada pessoa entende como contribui para o resultado maior.
Com prioridade explícita, time e líder não dispersam energia em entregas que não movem o ponteiro.
Atualizar progresso ao longo do ciclo expõe riscos cedo — antes da meta virar surpresa no fim.
Histórico de metas concluídas, em risco ou não atingidas vira insumo concreto para avaliações e promoções.
Defina nome, período e abrangência — empresa inteira ou equipes específicas. Todas as metas do período se organizam dentro dele.
Para cada meta, escolha o tipo (individual, equipe ou empresa), responsável, prazo, prioridade e estratégia.
Percentual livre quando o progresso é gradual; checklist quando a meta é composta por entregas discretas.
Quando faltar inspiração, gere sugestões a partir do contexto da função — e selecione o que faz sentido.
Mantenha % ou checklist em dia. O status (Em andamento, Em risco) ajuda a sinalizar quando algo precisa de atenção.
No encerramento, classifique metas como Concluída ou Não atingida. O histórico fica disponível para o próximo ciclo.
Crie ciclos com abrangência por empresa ou por equipes, com período definido — o ciclo organiza todas as metas daquele intervalo.
Individuais, de equipe ou da empresa. Cada meta tem responsável, prazo, prioridade e vincula-se ao ciclo correspondente.
Escolha a forma que faz sentido para cada meta — progresso percentual livre ou checklist de entregas que calcula o avanço.
Defina prioridade (Baixa, Média, Alta) e descreva a estratégia para alcançar a meta. Tudo registrado para revisar depois.
Planejada, Em andamento, Em risco, Concluída, Não atingida ou Cancelada — o status acompanha a evolução real de cada meta.
A IA propõe metas a partir do contexto da função e do ciclo. Você escolhe o que aproveitar — a decisão segue sendo humana.
Cada colaborador acompanha as próprias metas. Líderes veem as do time direto. RH e admin têm a visão consolidada do ciclo.
As metas do colaborador entram como contexto natural nos ciclos de desempenho e nas reuniões 1:1 — sem retrabalho.