Mapeie Hard e Soft Skills por função, defina níveis esperados por estágio e avalie cada colaborador em uma régua comum. Os gaps detectados viram diretamente plano de capacitação.
Hard e Soft Skills no mesmo catálogo, com categoria e descrição próprios.
estágios definidos por função — Junior, Pleno e Sênior — com nível esperado por skill.
retrabalho entre avaliação e capacitação. O gap detectado já é a entrada do plano.
A Gestão de Competências do Skill 360º transforma percepção em régua e régua em desenvolvimento dirigido — tudo no mesmo fluxo, sem planilhas paralelas.
Gestão de Competências não é formulário anual. É a infraestrutura que conecta o que a função exige, o que cada pessoa entrega hoje e o que precisa evoluir para o próximo nível.
No Skill 360º, o catálogo de skills, os níveis por função e a avaliação do colaborador conversam entre si — e despejam diretamente no módulo de Capacitação os gaps identificados.
Promoções, alocação e sucessão deixam de depender de percepção e passam a se apoiar em uma régua comum por função.
O gap entre requerido e avaliado vira a entrada natural para o plano de capacitação — sem treinamento genérico.
O colaborador enxerga o que falta para o próximo nível da função, com critérios visíveis e iguais para todos.
A matriz mostra onde a empresa está forte e onde concentra risco de conhecimento, em uma única tela.
Cadastre Hard e Soft Skills por categoria. Use a sugestão por IA para acelerar a primeira versão.
Para cada função, defina quais competências importam e o nível esperado em Junior, Pleno e Sênior.
Percorra as skills agrupadas por categoria, com a descrição visível, e registre o nível observado.
Compare requerido versus avaliado por colaborador, equipe e função. Os gaps ficam evidentes.
A partir dos gaps identificados, transforme as lacunas em planos de desenvolvimento direcionados.
Compare a nova avaliação com a anterior pelo histórico e ajuste o catálogo conforme a empresa evolui.
Cadastre competências técnicas e comportamentais por categoria, com descrição própria, e mantenha um único catálogo corporativo reaproveitável entre funções.
Defina o nível requerido de cada skill por estágio da função. A régua é objetiva e a expectativa fica clara antes mesmo de avaliar.
Avalie skill por skill em escala de proficiência, com agrupamento por categoria e descrição contextual da competência durante a avaliação.
Visualize de forma comparativa o nível requerido pela função versus o nível avaliado, identificando gaps por colaborador, equipe ou função.
Os gaps detectados na avaliação alimentam diretamente o módulo de Capacitação, permitindo gerar planos de desenvolvimento sem retrabalho.
Receba sugestões de competências para uma função a partir do contexto da empresa e do cargo — você revisa, ajusta e aprova o que entra no catálogo.
Toda avaliação fica registrada com data, avaliador e contexto, permitindo comparar evolução ao longo do tempo sem perder rastreabilidade.
Alertas automáticos para avaliações pendentes e controle fino por aba (Avaliação, Matriz) com visualizar, editar e excluir separados.